近来，LED显示屏产业产业结构和产品实力持续完善，然而随着产业升级转型不断加快，和市场的整体饱和，以及近期屏企的业绩表现所呈现市场态势各方面都显示，接下来产业的“新常态”——未来终端市场可能很难再有爆发式的增长需求，将持续处于一个“盘整”的阶段，屏企必须依靠自身产品更新或是应用创新等方式来完成利润增长，中国LED显示屏产业的大整合时代来了。同时这种 “新常态”的产业背景之下有三个比较明显的发展趋势。

趋势1

细分品类品牌格局成型

LED显示屏行业细分市场格局早已开始，近来业内不乏一些在某一细分领域表现突出的中小屏企，比如以“冰屏”迅速崛起的某品光电，专攻室内显示应用出口的视某光旭，在透明屏固装领域领先的某蕾达，等等；此外业内几大龙头屏企利用子公司开拓细分品类市场的布局也越来越清晰：某亚德旗下某立翔在高端工程领域一马当先，公司为某明科技旗下某迪奥，主要负责LED租赁显示屏和LED创意显示屏产品市场......它们在自己主要的细分领域都已经积累了比较坚实的品牌基础，这些都表明一个现象：行业的各个细分品类品牌格局正在形成，而且强势品牌的规模成长性又十分强劲。

当前产业形式是各个细分品类出现了一批代表性的屏企，形成了一批有代表性的行业品牌。有的是抓住产业升级的关口，顺利完成自身调整；有的是选对了细分市场，迅速成为该领域的知名品牌，有的是顺利搭上龙头屏企的“大车”，拥有强大的后援；这些屏企无论是规模，还是发展增速，抑或品牌口碑都已经开始大幅领先，而且往往这样的品牌就可以代表一个极致的细分市场了。举例来讲，在提到小间距LED显示屏时，很难绕开强力巨彩，说透明屏舞美一定能想到某品光电。

因此，接下来想要有所作为的中小屏企必须赶紧在细分品类争取到一个有利的品牌定位，并将产品做到极致，否则就会面临在对手熟悉的领域和它们进行同质化竞争的局面。

趋势2

同细分产品升级、竞争加剧

值得关注的是，虽然细分品类已经形成了强势的品牌，但这并不意味着缺少挑战者。因为行业内的同类型产品无论式硬件设施还是解决方案都在多品类乃至多元化发展。尤其是小间距领域，产品升级、极致细分、品牌竞争加剧已经成为不可阻挡的大趋势。

一方面，随着产业转型升级加剧，终端客户对产品和市场的认知也越来越成熟，价格不再是觉得其是否购买的主要因素，产品的性能则成为市场考量的主要标准。尤其是面对中高端市场的小间距产品，不仅对其质量和性能要求提升，个性化需求也在进一步释放。这种下游市场需求变化也在不断刺激着上游厂家小间距产品的升级优化，并推动其产品的进一步细分，比如说小间距广告机、小间距电视、COB小间距、户外小间距、小间距租赁等等细分产品和应用陆续出现。

另一方面，随着小间距技术的不断精进，这两年小间距的定义不断被刷新，眼下P2.5以下的产品已经被当作常规产品，行业对小间距的界定刷新到P2以下了。而这也标志着小间距产业的分水岭已经到来，因为P2以下的小间距需要厂家更换设备才能做，这对于现在很多资金链紧张、产品研发实力不够的中小厂商而言都是十分困难，因为不仅仅要具备高水准的小间距的研发设计能力，同时更换生产设备的要求也大大拉高屏企进入小间距领域的资金门槛。

这意味着接下来小间距产业很多低端产能都很可能面临被淘汰的局面，而即使一些现在已经更换了生产设备的厂家，也要面临产能压力，没有足够的产能怎能支撑降低成本？同细分产品升级、竞争加剧的现象不只是出现在小间距领域，透明屏领域也是如此，差异化市场进一步细分，激烈的竞争在加速产品升级也在促使屏企绞尽脑汁做极致产品、应用等细分化，这将成为接下来产业的一大发展趋势。

趋势3

强渠道与多元渠道共存

LED显示屏产业的渠道之争从未平息，尤其是随着各个屏企不断将经销商体系深入全国各大城市，甚至把触角延伸至县级市场，渠道市场正越来越炙手可热。而近段时间上市屏企加快渠道市场的布局，也让渠道市场更加热闹，利亚德、洲明等不用说，本身就拥有强大的实力，重回渠道市场的它们还拥有强大的品牌影响力，而艾比森和强力巨彩的合作也让彼此更具竞争力。再加上近些年业内出现一些专攻细分渠道的屏企，强渠道与多元渠道共存的局面也越来越清晰。